Customer journey map, также как дорожную карту и бэклог, важно регулярно обновлять и корректировать. В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Стартапер чебуречной купил дорогой автомобиль и попал на нем в ДТП. Инвесторам стало не интересно вкладывать деньги в его проект, члены команды ушли в другие компании, а кто-то перестал заниматься айти. Говорят, что в нем слишком много ритуальности – мол, вместо реального выполнения задач люди сидят и обсуждают собственную работу.

Проблемой, которую мы решали, была синхронизация всех со всеми в отношении целей. Одним из экспериментов, которые я проводил в крупном стартапе, было общее планирование в 14 команд. Этот подход известен из Scaled Agile Framework под название Product Increment Planning. Реализовать этот скелет итеративно-инкрементального процесса в скраме позволяют три роли.

Знакомство с Agile

Но обязательно то, что команда должна была сделать в течение спринта. В общем, это ожидаемый (чаще всего) результат, который показывают владельцу продукта, чтобы он видел, как идет работа над его проектом. Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки https://deveducation.com/ команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта. От человека, исполняющего роль Scrum Master-а, во многом зависит самостоятельность, инициативность программистов, удовлетворенность сделанной работой, атмосфера в команде и результат всей работы. Этот человек должен быть одним из членов команды разработки и участвовать в проекте как разработчик.

• Отличие гибкого или каскадного метода от классического заключается в поэтапной разработке ПО.
• И это дает колоссальную эффективность затраченных ресурсов, времени и усилий.
• Scrum-мастер знает, какой продукт должен получиться в финале и как привести команду к такому результату.
• В Scrum оценка историй проходит не в часах или днях, а в story points.

Еще одна причина успешной работы скрама заключается в том, что он раскрывает интеллектуальный потенциал сотрудников. Зачастую, когда что-то идет не так, вокруг есть люди, которые знали о потенциальной проблеме, но почему-то их идеи не были учтены. И вот вы пришли к тому, что ваша компания готова внедрять Agile, а значит работать короткими циклами, быть готовой к изменениям и постоянно взаимодействовать внутри команды и с заказчиком.

Product Increment Planning как эксперимент в LeSS

Это гибкий аналог стандартного проектного задания. Бэклог включает список требований и пожеланий заказчика. Чтобы начать работать, их нужно отсортировать по приоритету. По мере появления новых пожеланий, они просто добавляются в перечень.

Адаптация — изменение курса на основе обратной связи, полученной в процессе инспекции. Прозрачность — работа, которая выполняется, видна всем стейкхолдерам. Процесс тоже должен быть известен и понятен каждому. Перед каждым sprint planning обязательно проводить sprint grooming. Когда разработчик делает front-end и мы начинаем его внедрять, необходимо, чтобы дизайнеры были доступны на 100%.

Agile Project Management

Сократить время реализации проектов за счет внедрения ежедневных эффективных коммуникаций между участниками (Daily stand-up). “Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта” – эта основополагающая идея Agile-манифеста больше всего смущает юристов. И у меня нет достаточного количества примеров, чтобы развеять сомнения коллег. Индустрия информационных технологий привнесла в нашу жизнь кое-что еще – методологию гибкой разработки (a.k.a. Agile methodology).

Scrum требует от команды завершения вполне осязаемого отрезка работы, что позволяет получить инструмент, который можно предоставить пользователю в конце каждой итерации. График спринта показывает ежедневное изменение общего объема работ, оставшегося до окончания итерации. Это график позволяет команде разработчиков делать анализ текущей ситуации и своевременно реагировать бэклог это на отклонения. График спринта позволяет также владельцу продукта наблюдать за ходом итерации — если общий объем работ не уменьшается каждый день, значит, что-то идет не так. Термин Scrum был впервые озвучен в работе Хиротаки Такеучи и Икуджиро Нонака, где авторы отметили успешность проектов, использующих небольшие команды без жесткой специализации.

Сначала создается базовый продукт с основным функционалом, а затем постепенно дорабатывается. Такой подход позволяет максимально полно учесть потребности заказчика. В не IT-сферах Business Analyst выявляет проблемы и предлагает data-driven решения для развития продукта. В этом случае, когда бизнес испытывает проблемы, он «идет» к бизнес-аналитику. Ищет бизнес-потребности, формирует требования и координирует изменения. Бизнес-аналитик — незаменимый человек в компании.

фишек Scrum, которые повысят вашу продуктивность

Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах. Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама. Первое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum — от одного из ведущих экспертов по методике.

День 2. Актуализация плана, осознание рисков

Подготовьте список функций, которые хотите реализовать в продукте и расставьте их по приоритету на основании product roadmap. Читая все эти отзывы, важно понять, что люди, у которых не получилось внедрить скрам, неуместно либо неправильно его используют. Результаты каждой предыдущей ретроспективы учитываются при проведении следующей. Программа для ИТ-компаний и управления командами – это и есть SCRUM. Мы перечислим свойства этой программы и ее некоторые преимущества. На втором спринте заказчик поддался мнению одного из завучей, который считал что «журнал куратора» — крайне важная функция.

Такой подход позволяет быстро реагировать на изменения и заниматься именно тем, что принесет ценность. Scrum и Kanban команды работают с Бэклогом, в котором находятся все списки задач, где у каждой задачи есть приоритет. Приоритет для задач в Scrum определяет владелец продукта, а в Kanban — команда. Владелец продукта — задает направление развития всего проекта, знает как в результате должен выглядеть проект и формирует общие требования к конечному продукту, а также расставляет приоритеты задачам.

В работе скрам-мастера много общения, если желания общаться нет, специалист не будет развиваться. Гибкость умение находить подход к разным людям, доносить свои мысли, слушать других и уметь быть услышанным – все это базовые умения, без которых нельзя двигаться дальше. Кроме технических навыков у UI/UX дизайнера должны быть критическое мышление, вкус и насмотренность. Дизайнер может не знать всех технических или бизнес аспектов продукта. Чтобы дизайн получился хорошим, нужны знания и экспертиза всей команды. Этот специалист проверяет продукт на наличие багов (ошибок), тестирует User Scenario, помогает обеспечивать соответствие продукта техзаданию и безотказную работу на различных устройствах.

Прояснив необходимые детали, команда выбирает только те элементы бэклога продукта, которые сможет разработать за спринт, то есть превратить в готовый к выпуску инкремент продукта. Она обещает владельцу продукта, что сделает для этого все от нее зависящее. В течение вторых четырех часов планирования спринта команда разработки создает план спринта. Поскольку команда сама отвечает за организацию своей работы, ей необходим предварительный план, чтобы начать разработку задач спринта. Все взятые в спринт элементы бэклога продукта и необходимые для их реализации подзадачи составляют бэклог спринта. В течение спринта могут добавляться дополнительные подзадачи.

Это неформальное событие, цель которого — совместно обсудить разработанную командой функциональность и определить, над чем нужно работать в следующих спринтах. Скрам основан на спринтах — коротких циклах обучения длительностью до одного месяца, которые подтверждают бизнес-гипотезы. Если все уже известно и нечего открывать, то, возможно, нам не следует использовать скрам. Однако если нам нужно учиться, то настойчивость скрама в предоставлении завершенного инкремента, добавляющего бизнес-ценность, помогает нам учиться быстрее. Преимущество завершенных полноценных инкрементов заключается в том, что мы точно знаем, какую ценность для бизнеса приносят наши эксперименты. Частичные ответы часто вводят нас в заблуждение, заставляя думать, что подход будет работать, хотя при более тщательном рассмотрении мы убедимся, что в действительности он не работает.